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景德镇公共交通有限公司出实招转作风

来源:作者:涂 强 时间:2018-08-23

在作风建设活动中,景德镇公共交通有限公司频出实招,切实解决存在于机关管理人员中的“怕、慢、假、庸、散”等突出问题,引导形成服务社会、服务基层、服务员工的良好机关作风。

该公司首先从高层管理人员做起,规定总经理助理及以上高管轮流于每天6:30前及20:30后,至少各现场督查一个公交停车场或基层单位,查看车辆停放情况,指导公交车辆出场调度、汽车维修作业,检查基层单位相关岗位人员到岗及工作情况,了解公交班线运营、安全生产管理、后勤服务保障落实等情况。高层管理人员制度性的密集督查,一方面强化了调查研究之风,使之掌握生产经营情况更加全面和及时,有利于科学决策;一方面在中层及以下管理人员中树立了样板,引导他们靠前指挥、贴近一线,形成了把目标凝聚到一起、把干劲用到一起的良好工作局面。

为实现安全生产管理由“忙交通事故处理”向“抓交通事故预防”的转变,变被动管理为主动预防,该公司实行安全管理员联系营运分公司制度,派驻到营运分公司的安全管理员对口帮助、指导、协调、督查营运分公司的安全生产,组织事故处理、安全值班、上线护站等工作。该制度的实施,实现了与安全生产有关的管理程序、管理流程的创新和流程再造,在压事故、保安全方面发挥了积极作用。

针对主城区重要公交站点(候车亭)交通高峰时段候车人群拥挤、存在乘车安全隐患等问题,该公司推行机关工作人员上线护站制度,安排人员在交通高峰时段维护公交站点(候车亭)乘(候)车秩序,引导乘客依序上车,及时指出并纠正公交车驾驶员的违规行为,劝离停靠公交站台或影响公交车辆进站的社会车辆。该制度实施以来,公交运营秩序大为好转,公交车进(出)站台事故发生率也有了明显下降。